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好莱坞在恐怖的鼻子上转动 - 现在飘带正在为下一个大恐慌而赛车

亚马逊,netflix和较小的服务就像颤抖一样

尽管恐怖电影的票房成功的悠久历史,杰森·布伦挣扎着他的电影进入影院。传统智慧退居一年几次,大多是围绕万圣节。恐怖电影没有电视剧的声望,或超级英雄大片电影的普遍诉求,并看作是高风险的投资,即使这些数字,否则说。

但经过十年的命中 - 超自然活动,吹扫,出去 - Jason Blum的公司Blumhouse Productions发现自己不再追逐戏剧版本,特别是作为AMC和Regal 大流行期间的斗争。相反,娱乐者来到他身边,而且最好的部分:他们认为恐怖是一个全年的事情。

在许多方面,Blum经常领先于曲线 - 以及他在鞋带预算上发布的可怕,幽灵和暴力电影可能是流媒体下次进入的最佳信号。

“当你卖给卷的人时,我敏锐地意识到 - 没有命名名称 - 我想告诉你它让你想跳下悬崖,”布鲁姆告诉你 边缘。 “当你把一桶水扔到湖里时,我工作的所有乐趣都消失了。”

这是Blum的好时机。他的生产公司Blumhouse与Amazon Studios合作,一系列属于一系列总体组织系列, 欢迎来到Blumhouse。前四部电影 - 夜曲,黑匣子,邪恶的眼睛, 谎言 - 都马上就流亚马逊视频。之前的万圣节,百隆和亚马逊工作室几天头詹妮弗salke宣布在文集接下来的四个分期,全因明年。一切都将首映并专门住在黄金的视频。

下salke,亚马逊工作室已经出现了轻微的战略转移。该公司的重点不是让所有原来的标题出来剧院。亚马逊工作室的主要驱动力是与公司的其他线路 - 增加黄金的用户数量。对于salke,这意味着以亚马逊工作室最好的项目,并直接在亚马逊视频释放他们。

“它总是取决于下一件事是什么,”萨尔克说。 “如果有人进入新的东西,那么恐怖类型将达到一个巨大的受众,当然我们会跳进吧。”

当萨克达成协议带来八个布鲁姆电影时 - 恐怖,惊悚和悬念 - 悬念的混合,目标总是让订户从好莱坞最突出的生产公司中观看新的东西。

“它觉得有人真的很注重他们正在观看的东西,请注意我们正在做的事情,特别是想要的,”Blum说,使用萨克和亚马逊 欢迎来到Blumhouse。 “那是一个拥有流媒体经历的第一个。”

萨克告诉我们,前四部电影比亚马逊更好地表现优于亚马逊 边缘,但不会指定任何实际数字。萨尔克说,她独自一周的投票率为“特别幸福”,补充说“欢迎来到Blumhouse 真正落地有显著的观众,”使她和她的团队感觉‘更看好下一段’。即使salke拒绝对标题给实际的数字,她并没有注意到,百隆电影回避了帮助新用户带来 - 即使她表示,最娱乐的行政方式成为可能。

“现在我们正在通过黄金视频客户驾驶这么多的黄金订婚的在世界各地,我们填补我们的日程安排有一定的体积,” salke说。 “我们有替代战略,以确保我们带来新的客户,这本特殊的电影套件已经成功完成时”。

正如Blum所说,恐怖现在正在经历一个受欢迎的时刻。人们痴迷于电影 遗传 仲轿车, 和电视剧这样 Hill House令人难以忘怀 令人难以忘怀的庄园 在Netflix上是 在世界各地流动。虽然亚马逊正在看到更多的人曲调来观看恐怖电影和系列 欢迎来到Blumhouse 据萨尔克的说法,预期比预期,该公司远非唯一一个。

不寒而栗,即在2015年推出,是专用于运送恐怖,惊悚片,以及其他相关的电影和电视节目,更小的流媒体服务在九月超过了100万个用户。在用户这一增长部分是由流行性驱动,人们被困在家里谁正在寻找新的内容每天都看,根据克雷格·恩格勒,不寒而栗的总经理。部分原因,不过,是因为在大多数人是如何得到他们的娱乐发生了重大转变。

“人们正在寻找新的方法来告诉在什么是新的故事,对于恐怖,一个比较新的媒介,”恩格勒说。 “现在恐怖行为跳进电视的空间,进入流的空间,在这里停留在一个较高的水平比以往任何时候都”。

展示 美国恐怖故事 找到了新的生活 上幡像Netflix和越来越多的关注有助于在空间的土地项目,他们可能没有能够以其他方式得到离地面广告。布鲁姆指出,“关于流的伟大的事情之一是,我们去冒险。”该实验是着陆观众谁愿意花$ 6,$ 10或一个月甚至$ 15获得了流光,恩格勒说,像 颤抖的 蠕动.

“人们真的在寻求恐怖空间中的新事物,”Engler说。 “没有任何东西 蠕动 在很长一段时间里,在剧院或空中。没有什么比 Hill House令人难以忘怀 这呼吁恐怖和非恐怖粉丝,并立即访问。我们几乎每周都会看到真正的创造力和讲故事的爆炸,因为人们有可能得到它。“

在恐怖标题上看似增加了关注,竞争也会升温。萨克告诉 边缘 亚马逊没有任何计划改变其内容的策略(如与Netflix和Hulu专门增加了其对恐怖的标题支出竞争),但亚马逊致力于与合作伙伴合作,并授权冠军留在游戏中,像 欢迎来到Blumhouse.

较小的服务如颤抖 正在努力寻找自己的方式脱颖而出,根据恩格勒。不寒而栗不一定能与内容预算是竞争的Netflix或Hulu的(由迪士尼收购)有,但该公司的用户增长和日常参与证明有足够的兴趣,让每个人都能分一杯羹的,恩格勒说。

“每一个订户不寒而栗还订阅了Netflix的或亚马逊,”恩格勒说。 “这些横幅总有一些有趣的东西的作品,而是因为他们正试图将所有的东西给所有的人,你会通过他们的恐怖库存非常快速运行。体裁本身是巨大的,广泛的,并有一吨的对它的兴趣。在一个大的流光,你只会得到这么多。我们是为您提供更多的地方。”

不寒而栗已经失去了对冠军Netflix的或亚马逊和恩格勒承认它很可能再次发生。他的赌注在不寒而栗的是,受众比以往任何时候都在流媒体服务寻求更多的恐怖。不同于传统的戏剧模式,用于努力保持恐怖的秋季和冬季,恐怖,现在是一个全年的事。它是在流媒体业务的好时机 - 和更好的时间是一个供应商。

“我又活了恐怖之中的两个完整周期的盛行,从时尚的,流行和不流行的。我们从来没有改变我们的战略,”布鲁姆说。 “如果你正在做质量好,恐怖电影,你总能找到受众。我们正处在一个恐怖的峰值,现在,在两年内,我们将在一个山谷里,但我们不希望改变我们正在做的事情,现在拖缆在这里问我们在做什么来。 ”

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